Aby poprawić zdrowie i opiekę zdrowotną 1997: Antologia Fundacji Roberta Wooda Johnsona

Lepiej dawać niż przyjmować to powszechne wyrażenie wśród zagorzałych naukowców, którzy zazdrośnie wyglądają na kolegów, którzy wstąpili w szeregi fundacji i rządowych agencji przyznających. Ta odświeżająco samokrytyczna i skromna książka sugeruje, że dawanie nie jest tak proste jak się wydaje, przynajmniej jeśli masz wysokie oczekiwania co do wpływu na poważne problemy społeczne, krytycznie oceniaj swoje osiągnięcia, a następnie dziel się wynikami z całym światem. Fundacja Roberta Wooda Johnsona jest prawdopodobnie najważniejszą filantropią opieki zdrowotnej obecnie i być może kiedykolwiek. Wraz z dynamicznie rozwijającym się rynkiem giełdowym, który prawie codziennie dodaje do swojego korpusu, fundacja ma duże i rosnące nakłady, które w 1996 r. Wyniosły 267 milionów USD. Ta suma przekracza sumy wszystkich innych fundacji związanych ze zdrowiem i prawdopodobnie przekracza wydatki na badania i rozwój usług zdrowotnych poprzez: cały rząd federalny. Zasięg i ambicja programów, które fundacja realizowała podczas swojego 25-letniego istnienia, świecą w tej smukłej książce. Najbardziej imponujące i cenne w kwestii poprawy zdrowia i opieki zdrowotnej z 1997 r. Jest jednak ostrożne opisywanie programowych osiągnięć – zarówno sukcesów, jak i niedoborów. Dla tych, którzy poświęcają czas na uważne przeczytanie książki, stanowi ona cenną lekcję dla zwolenników zmiany społecznej. Najważniejsze: spodziewaj się niepowodzenia, bądź cierpliwy i stopniowo zwiększaj swoje małe sukcesy.
Choć jest to praca wielorakie, książka została starannie opracowana przez Stephena L. Isaacsa, prawnika i analityka polityki zdrowotnej, oraz Jamesa R. Knickmana, wiceprezesa ds. Badań i oceny w Fundacji Roberta Wooda Johnsona i byłego profesora zdrowia. administracja na New York University. Rozdziały prezentują dobrą równowagę między różnorodnością miejscową a stylistyczną konsekwencją. Każdy analizuje główny program lub programową siłę fundamentu, raportuje jego historię, ocenia jego działanie, omawia zdobyte doświadczenia i sposób, w jaki można to zrobić lepiej – lub w niektórych przypadkach, dlaczego problem może przeciwstawić się rozwiązaniu.
Choć autorzy – zwłaszcza z Fundacji Roberta Wooda Johnsona – wielokrotnie zwracają uwagę na ograniczenia zasobów fundacji, same programy wcale nie są nieśmiałe. W pierwszym rozdziale Irene Wielawski, dziennikarka zajmująca się opieką zdrowotną, opisuje wyniki oceny Reach Out, 12-milionowego, pięcioletniego programu, który sfinansował 39 obiektów w 24 stanach. Celem programu było zachęcenie lekarzy w lokalnych społecznościach do zaangażowania się w opiekę nad nieubezpieczonymi pacjentami i wspieranie ich w ich wysiłkach. Relacje o losach trzech konkretnych miejsc dostarczają lekcji poglądowej w granicach altruizmu dla rozwiązywania podstawowych problemów społecznych, takich jak luki w ubezpieczeniach zdrowotnych w Stanach Zjednoczonych. Jak zauważa Wielawski: Na najbardziej podstawowym poziomie liderzy projektu odkryli, że przemawia to do zapracowanych kolegów. . . rób to, co trzeba , nie idź zbyt daleko bez struktury organizacyjnej, aby skutecznie przekazywać składki.
Kolejny rozdział autorstwa Beth A. Stevensa, starszego oficera programowego w fundacji oraz Lawrence D. Browna, profesora polityki zdrowotnej i zarządzania na Uniwersytecie Columbia, opisuje wielowymiarowy projekt fundacji wspierający rządy stanowe w tworzeniu polityki zdrowotnej
[podobne: ambroksol, Mimośród, bimatoprost ]
[więcej w: zespół tietza, ziarnica zlosliwa, ziarnica złośliwa i chłoniaki nieziarnicze ]